今天读到的是《国语·勾践灭吴》。

背景:

勾践:姒(si)姓,前497年—前465年在位,共32年。春秋时代最后一个霸主。

夫差:姬姓,前495年─前473年在位,共23年。吴王阖闾(春秋五霸之一,依靠“专诸刺王僚”,夺得吴国王位;与楚国交战有五战五捷、直取都城之功,又曾大败越国)之子,吴国的末代国君。 吴王阖闾乘越国国君驾崩,趁机攻越。不料越国同仇敌忾,不仅挫败了吴国的阴谋,阖闾也被戈切掉脚趾头(也有说是中箭,说法不一),一年后驾鹤西去。夫差继承王位,遵从先父遗愿,任伯嚭为太宰,与伍子胥同操练军队,图谋复仇。两年后,也就是公元前494年,勾践轻敌冒进,不顾范蠡劝诫,主动进攻吴国,终于在夫椒之战(太湖洞庭山一带)中大败,被包围在会稽山。文章描写的就是夫椒之战之后,直到吴国灭亡的过程。

原文:

越王勾践栖于会稽之上,乃号令于三军曰:“凡我父兄昆弟及国子姓,有能助寡人谋而退吴者,吾与之共知越国之政。”大夫种进对曰:“臣闻之:贾人夏则资皮,冬则资絺,旱则资舟,水则资车,以待乏也。夫虽无四方之忧,然谋臣与爪牙之士,不可不养而择也。譬如蓑笠,时雨既至,必求之。今君王既栖于会稽之上,然后乃求谋臣,无乃后乎?”勾践曰:“苟得闻子大夫之言,何后之有?”执其手而与之谋。  遂使之行成于吴,曰:“寡君勾践乏无所使,使其下臣种,不敢彻声闻于大王,私于下执事曰:寡君之师徒不足以辱君矣;愿以金玉、子女赂君之辱。请勾践女女于王,大夫女女于大夫,士女女于士;越国之宝器毕从!寡君帅越国之众以从君之师徒。唯君左右之,若以越国之罪为不可赦也,将焚宗庙,系妻孥,沈金玉于江;有带甲五千人,将以致死,乃必有偶,是以带甲万人事君也,无乃即伤君王之所爱乎?与其杀是人也,宁其得此国也,其孰利乎?” 夫差将欲听,与之成。子胥谏曰:“不可!夫吴之与越也,仇讎敌战之国也;三江环之,民无所移。有吴则无越,有越则无吴。将不可改于是矣!员闻之:陆人居陆,水人居水,夫上党之国,我攻而胜之,吾不能居其地,不能乘其车;夫越国,吾攻而胜之,吾能居其地,吾能乘其舟。此其利也,不可失也已。君必灭之!失此利也,虽悔之,必无及已。” 越人饰美女八人,纳之太宰嚭,曰:“子苟赦越国之罪,又有美于此者将进之。”太宰嚭谏曰:“嚭闻古之伐国者,服之而已;今已服矣,又何求焉?”夫差与之成而去之。 勾践说于国人曰:“寡人不知其力之不足也,而又与大国执仇,以暴露百姓之骨于中原,此则寡人之罪也。寡人请更!”于是葬死者,问伤者,养生者;吊有忧,贺有喜;送行者,迎来者;去民之所恶,补民之不足。然后卑事夫差,宦士三百人于吴,其身亲为夫差前马。 勾践之地,南至于句无,北至于御儿,东至于鄞,西至于姑蔑,广运百里,乃致其父兄、昆弟而誓之:寡人闻古之贤君,四方之民归之,若水归下也。今寡人不能,将帅二三子夫妇以蕃。令壮者无取老妇,令老者无取壮妻;女子十七不嫁,其父母有罪;丈夫二十不取,其父母有罪。将免者以告,公令医守之。生丈夫,二壶酒,一犬;生女子,二壶酒,一豚;生三人,公与之母;生二子,公与之饩。当室者死,三年释其政;支子死,三月释其政;必哭泣葬埋之如其子。令孤子、寡妇、疾疹、贫病者,纳官其子;其达士,絜其居,美其服,饱其食,而摩厉之于义。四方之士来者,必庙礼之。勾践载稻与脂于舟以行。国之孺子之游者,无不餔也,无不歠也,必问其名。非其身之所种则不食,非其夫人之所织不衣。十年不收于国,民俱有三年之食。 国之父兄请曰:“昔者夫差耻吾君于诸侯之国,今越国亦节矣,请报之!”勾践辞曰:“昔者之战也,非二三子之罪也,寡人之罪也。如寡人者,安与知耻?请姑无庸战!”父兄又请曰:“越四封之内,亲吾君也,犹父母也。子而思报父母之仇,臣而思报君之仇,其有敢不尽力者乎?请复战!”勾践既许之,乃致其众而誓之,曰:“寡人闻古之贤君,不患其众之不足也,而患其志行之少耻也。今夫差衣水犀之甲者亿有三千,不患其志行之少耻也,而患其众之不足也。今寡人将助天灭之。吾不欲匹夫之勇也,欲其旅进旅退也。进则思赏,退则思刑;如此,则有常赏。进不用命,退则无耻;如此,则有常刑。” 果行,国人皆劝。父勉其子,兄勉其弟,妇勉其夫,曰:“孰是君也,而可无死乎?”是故败吴于囿,又败之没,又郊败之。 夫差行成,曰:“寡人之师徒不足以辱君矣!请以金玉子女,赂君之辱!”勾践对曰:“昔天以越予吴,而吴不受命;今天以吴予越,越可以无听天命而听君之令乎?吾请达王甬、句东,吾与君为二君乎!”夫差对曰:“寡人礼先壹饭矣。君若不忘周室而为弊邑寰宇,亦寡人之愿也。君若曰:‘吾将残汝社稷,灭汝宗庙’,寡人请死!余何面目以视于天下乎?越君其次也!”遂灭吴。

情节:

 文章从勾践战败、退守会稽写起。第一段写勾践求退吴之能臣;第二、三、四段写文种赴吴求和;第五、六段写勾践写勾践卧薪尝胆、重振越国;后文写勾践起兵灭吴。

勾践灭吴分为两个个阶段:其一是战败后的休养生息阶段,也就是“十年生聚,十年教训”,直到公元前482年趁夫差黄池之会、国内无强将的情况下偷袭吴国;其二是黄池偷袭之战胜利,接受吴国求和,到四年之后再次伐吴,终至灭吴的过程。

评述:

 整个过程中值得说的有这么几点:

其一,文种的求和策略,竟能抓住要点,盘活一盘死棋。当时之情形,越国只有五千人,被围困在会稽山,面对强大的吴军,压根就没有存活的机会——吴国即使围而不攻,也能将他们困死。这不禁让我想起《建国大业》对国共谈判的阐释:实力均等,各有筹码,才有的谈;实力悬殊,没得谈。对于夫差而言,在占尽优势的情况下,竟然被文种的软磨硬泡给忽悠了,肯定是一失足成千古恨啊。 夫差怎么做的呢?他抓住了几个要点: 1、明确自己最后的一张底牌:吴国舍不得越过的资财,同时也畏惧他们垂死一击的杀伤力。 2、抓住了影响夫差决策的人,不惜代价。对于夫差的亲信太宰嚭,“饰美女八人,纳之太宰嚭”(其他资料记载另有“白璧二十双、黄金千斤”),一步到位,用美女砸的伯嚭死心塌地。 3、利用了伍子胥与伯嚭之间的不合关系。伍子胥是一员老臣,祝阖闾称霸天下,又助夫差打败越国。如此功劳,几乎至功高震主的地步;夫差本来就是在他眼皮子底下长大的小屁孩,言语间对夫差有所冲撞是必然的,对伯嚭,自然就更嗤之以鼻了。而伯嚭则靠先王的一句话提拔上来的,没有赫赫战功,只好靠玩弄玩弄政治生存。而首当其冲的,自然就是对他不屑一顾的伍子胥了。 4、先放低姿态:“寡君勾践乏无所使,使其下臣种,不敢彻声闻于大王,私于下执事……”其姿态近乎摇尾乞怜;然后满足夫差的权利欲,将一幅大功告成的画卷栩栩如生地现在夫差面前,让他的需求一步到位:“请勾践女女于王,大夫女女于大夫,士女女于士;越国之宝器毕从!寡君帅越国之众以从君之师徒,唯君左右之”。你看看,要女人女人我们都给你了,要钱钱也给你,连我们君臣都服从你的驱使,这比把我们消灭掉起不是更好? 5、还有另外一个因素,这里没有提及,似乎就是越国愿意将倾国倾城的西施献给夫差。垂涎已久的夫差显然没有能够抗拒美女的诱惑,为“红颜祸水”的典故又浓墨重彩地添上了一笔。

其二,勾践的苦心孤诣。 勾践是一个极其聪明的人。文种当面批驳他大祸临头才抱佛脚,他不仅不以为意,竟能话锋一转,一句“苟得闻子大夫之言,何后之有”,既为自己解了围,也给足了文种的面子。这种态度,文种推都推不掉,自然乐滋滋地为他卖命。《史记·越王勾践世家》记载,当他被困会稽山的时候,说过这样的话:“汤系夏台,文王囚羑里,晋重耳奔翟,齐小白奔莒,其卒王霸。由是观之,何遽不为福乎?”这种情况下,仍能够以商汤、周文王、晋文公、齐桓公自比,足见其成就王图霸业的决心和毅力。 之后,他亲事夫差两年。其间为稳住夫差、显示自己的忠心,他为夫差牵马执鞭,甚至亲尝其粪便。终于在两年之后,得到夫差的宽恕,被释放回越国。 在求得苟延残喘之机后,他与百姓同甘共苦,“食不加肉,衣不重采”、“卧薪尝胆”,从而把握民心动向,更激起了百姓的斗志。被欺压惯了的百姓,在“不患寡而患不均”的心理作用下,自然使得勾践人心所向,众志成城。着令文种治理内政,于是有“十年生聚,十年教训”,越过的国力逐渐得到了恢复。 同时,在休养生息、生聚教训的同时,他不忘动用各种手段消耗吴国国力和战斗力。他赠送木料给吴国,怂恿夫差大兴土木;散布谣言,动摇军心;收买朝臣,谗杀能臣;纵横捭阖,孤立吴国…… 在战事准备阶段,能够理解“哀兵必胜”以雪耻之心唤起将士斗志;首战告捷之后,他能够把握好尺度,接受夫差的求和,耐心等到四年之后吴国精锐之师被齐、晋消耗得差不多了再做进攻;再次大破吴后,他“因而留围之三年”,终得胜利。

其三,每个人都有的“妇人之仁”。 夫差赦勾践可以说是妇人之仁;勾践灭吴之后,本也打算赦夫差。只是幸好有范蠡看透事理,执意进军;即使这样,勾践也答应夫差“吾置王甬东,君百家”。好在夫差终也算得上是一世霸主,自杀以谢幕。由此看来,夫差与勾践都不是穷凶极恶之人。尤其是勾践,即使当初受辱至何种地步,二十年后,依然愿意留夫差一条性命。

 其四,整个过程中,伍子胥似乎都是一个很郁闷的人。 本来助吴王阖闾成就霸业,不料阖闾临死给自己安排了个死对头——伯嚭。接着是夫差不听他的劝谏,执意赦越;再是吴王伐齐,他担心越国心腹大患,劝阻不成,结果夫差却能大胜之后,安然返回;再往后,越国故意向吴国借粮食,夫差打算给,伍子胥再次劝阻,不幸的是与太宰嚭发生争执,最后被太宰嚭谗言害死。死时才明白过来自己独木难支:“我令而父霸,我又立若,若初欲分吴国半与我,我不受,已,今若反以谗诛我。嗟乎,嗟乎,一人固不能独立!” 有不少成语出自勾践与夫差的故事,如卧薪尝胆、兔死狗烹、鸟尽弓藏。

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今天晚上冰松兄刚好在看唐朝历史的纪录片,我也赶着凑了个热闹。

片中讲到唐朝开元盛世的时候,大唐同200多个国家建交。更为重要的是,这些来自不同国家的人,能够为大唐帝国所包容,为他们很多人提供衣食住行不说,更有免费的学习机会,让他们能秩序井然地生活在长安。而当时的欧洲正因教派信仰的差异,相互杀戮,血流成河。

当时冰松兄感慨:大唐皇帝之所以能包容这么多“异族另类”,是因为在他看来,这些人都是“小国寡民”,让他们在这里见识见识我们天朝上国的威严、富足。其实是说,大唐帝国当时看待这些外国人的时候,是带有一种相当大优越感的。

我要强调的是“相当大”。

“包容”与“竞争”是一组不可分割的词汇。当联系到人的时候,似乎而联系(或者是区别)二者的,往往与这个“优越感”相关。当优越感不够大的时候,两者之间以竞争关系主导;当优越感足够大的时候,两者之间却很有容易展现出包容。譬如,你会施舍给一无所有的流浪汉十块钱,却可能为隔壁邻居忘记付你的买菜钱斤斤计较。同样,作为公司老员工,你很容易对新人谆谆教导、事事体谅,但却很难把自己的法宝与老同事分享。又譬如,作为朋友,如果我时运不济落难,到你那里小住一段时间,你大概不会介意,甚至颇为热情;但如果我万事OK,却赖在你那里不走,你大概要大棒招呼了。再譬如,美国人会关心非洲人(石油动机除外)生活在水生火热之中,但却对我们几千万赤贫人口视而不见。

无论包容还是竞争,我们似乎都为了博取一种愉悦感。所不同的是,当我们展现出包容的时候,我们希望从别人的感激和尊敬中获取愉悦感;当我们展现出竞争的时候,我们先从别人的不快和痛苦中获取优越感,然后这种优越感为我们带来愉悦感。那么,我们什么时候展现出包容,什么时候展现出竞争呢?

是不是可以这样假设:当我们的优越感是-A(A就是一个临界点)及其以下的时候,我们展现出绝对尊敬,别人从我们身上获取愉悦感;当我们的优越感是-A到B(B是另一个临界点)之间的时候,我们展现出竞争,希望能获得绝对优越感,并从中获取愉悦感;当我们的优越感大于B的时候,我们展现出包容,我们从别人的感激和尊敬中获取愉悦感。

好了,罗嗦了半天,我要说明什么呢?

我要说的是标题那句话:你能感受得到的对手,一定比你强大不了多少。当你明显感受到对方向你表现出敌意的时候,他实际上跟你的地位差不多,他要维护自己的优越感,所以他跳出来(当然,也可能是你踩到他了),变成了你的对手。

那么从人的角度来看,所谓“大音希声,大象无形”,就是说真正比你厉害很多的人,你是暂时感受不到他的存在的——他现在还不在你对手的清单中,不是因为他不够厉害,是因为你尚未达到相应的量级。

告诉自己:你能感受得到的对手,一定比你强大不了多少。

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背景:

公元前632年,城濮一战,晋文公战胜楚国,挫败了当时唯一能与之以较高下的对手,成就了一方霸业。

晋侯–晋文公,就是流亡在外十九年的晋公子重耳(重瞳骈胁–肋骨连在一起–打不死的小强是也),他于公元前636年回国即位。即位当年,周王室内乱,周襄王被兄弟篡位;晋文公抓住机会,平息了叛乱,抓住了“尊王”的招牌,提高了自己在诸侯中的地位。扯着这块大旗,晋文公也能名正言顺地扩张自己的势力,这必然与同期壮大、势力交错的楚国出现了交锋。城濮之战(战争起与楚国为的扩张野心——泓水一战胜利后未能趁机吞并宋国,数年后再次对宋用兵)后,因晋文公是周王朝百年内唯一战败楚国的功臣,封侯,赐予“以绥四国,纠逖王慝”的权利。

有两个典故与晋文公有关:一个是城濮之战中的“退避三舍”,另一个是寒食节,源于晋文公与其忠肝义胆的手下“芥子推”之间的故事。

秦伯–秦穆公,春秋五霸之一(五霸说法不一,不去追究),在位39年,功绩卓著。他西拓疆土,东镇强晋,奠定了秦国强盛的基础。秦穆公是一个有韬略的君主,以广纳贤才著名。有三个典故与秦穆公有关:“九方皋相马”找到能够继承伯乐衣钵的相马奇才、“羊皮换贤”换来了百里奚、“秦穆公亡马”却能赐酒助兴,赢得三百勇士的誓死效忠。若不是与晋文公重耳共生一时,怕是会早成霸业。

郑国–前面《子产不毁乡校》曾提到,郑国处于几大强国的夹缝之间,又是战略要地。为求生存,一直奉行“墙头草”政策。而且大多数时间是依附楚国。

烛之武–所获介绍资料不多。

情节:

九月甲午,晉侯、秦伯围郑,以其无礼于晉,且贰于楚也。晉军函陵,秦军晉南。
佚之狐言于郑伯曰:“国危矣!若使烛之武见秦君,师必退。”公从之。辞曰:“臣之壮也,犹不如人;今老矣,无能为也已!”公曰:“吾不能早用子;今急而求子,是寡人之过也。然郑亡,子亦有不利焉。”许之。
夜缒而出。见秦伯曰:“秦晉围郑,郑既知亡矣。若亡郑而有益于君,敢以烦执事。越国以鄙远,君知其难也,焉用亡郑以陪邻?邻之厚,君之薄也。若舍郑以为东道主,行者之往来,共其乏困,君亦无所害。且君尝为晉君赐矣,许君焦、瑕,朝济而夕设版焉,君之所知也。夫晉厌之有?既东封郑,又欲肆其西封;若不缺秦,将焉取之?缺秦以利晉,唯君图之!”
秦伯说,与郑人盟。使杞子、逢孙、扬孙戍之,乃还。子犯请击之。公曰:“不可!微夫人之力不及此。因人之力而敝之,不仁;失其所与,不知;以乱易整,不武。吾其还也。”亦去之。

中学课本选录过这篇文章,故事情节已经比较熟悉。

其一,郑伯请烛之武出山。郑伯为难当头,才想起重启老臣,不免要拉下脸来,给烛之武点儿面子:诚心认个错,然后说明厉害关系。

其二,烛之武拜会秦穆公。烛之武抓住了两点:首先,晋不可信——烛之武所言非虚。此前后不足十年间,秦、晋之间有过数次战争:晋文公即位前,晋惠公俩背信弃义(惠公本夷吾流亡于秦,秦厚待之,入晋前“许君焦、瑕”,后来反悔;后来晋饥荒,秦借粮于晋,但当秦大旱时,晋不仅不借粮,反而乘机攻打秦国;再往后,秦穆公偏信谣言,越晋境偷袭郑不成,被晋与崤山全歼;数年后,穆公再次发兵,破釜沉舟,威慑晋军,于崤山拜祭阵亡将士)。其次,秦晋之间的盟友关系是非常脆弱的,他们之间早晚是对手——“亡郑厚晋,于晋而得矣,而秦未有利。晋之强,秦之忧也。”

其三,晋文公对秦国反水的反应。

分析:

1、晋为什么要攻打郑?

公元前630年,晋文公会盟诸侯,出席的有晋、周、鲁、宋、齐、陈、蔡、秦。晋文公在盟会上“谋伐郑”。

文章说了两点:

其一,无礼于晋。重耳流亡经过郑国时,据说郑很势利眼,压根就没有理睬他们。

其二,贰于楚。城濮之战中,郑国曾经出兵助楚,这就是所谓的“且贰于楚也”。

个人以为更重要的是没有说出来的第三点:郑是战略要地,是晋往南(正南、东南)扩张的一道必经之路,也是楚国及其它小国的屏障。春秋

当时的地形是:秦占有现在的甘肃、陕西一带;晋在秦的东侧,占有山西、河南北部一带;再往南是郑,处于河南中南部;稍往东南,是当时的陈、蔡两国;往西南,是处于汉水和长江流域的楚国。晋国要扩张、实现霸业,往北是当时的戎狄,野蛮善战,而且农业不发达;往西是秦国,实力非常强大,不是晋一时能吃得下的;往正东,宋国已经臣服,不过被卫、郑所阻隔;再往东属于齐、鲁的地盘——齐国自桓公后已经衰败,但百足之虫,死而不僵,实力不可小觑,况且还有“有夹辅周室”的尚方宝剑扛着。看来看去,还是要往南下手——东南有郑、陈、蔡等国。这郑国往东阻隔了晋与宋的联系,往东南阻隔了晋侵吞陈、蔡的机会,往南捆住了伐楚的手脚,打它自然是首当其冲了。

2、秦为什么之前愿意加盟?

想来想去都觉得理由比较牵强——估计秦穆公当初也就是硬着头皮出个兵、助个威而已,所以烛之武三寸不烂之舌,真能说服秦穆公退兵。

其一,秦国希望能从灭郑中分到一杯羹——但是郑国是秦国隔壁的隔壁,能分得到吗?

其二,受“践土之盟”授予晋文公的“敬服王命,以绥四国,纠逖王慝”的威望和权利的胁迫——怀疑会盟之后的号召力真的至于此吗?

其三,碍于晋国的实力、晋文公的霸道——这也牵强,秦穆公最后都能替郑守城,他还怕得罪晋?

其四,姻亲关系。秦穆公迎接重耳时,曾将自己女儿和四个宗族内的女子嫁给他(本来是要嫁给晋怀王“公子圉”的);重耳归国时,也曾嘱咐不忘其女。是以秦晋表面上暂为一体——不过秦晋一直以来都有姻亲关系,秦穆公的老婆与晋怀王是兄妹,即便晋文公是自己的女婿又能有啥不同?

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故事讲的是泓水之战中,宋襄公在占有以逸待劳、据水而守的优势,无奈迂守“仁义”,不听子鱼几次三番劝谏、贻误战机,以至惨败的过程。

人物介绍

  宋襄公–整体上而言,宋襄公是一个有大志、无大器的迂腐之才。这个人好大喜功、好名无实、不自量力、缺乏城府,更急功近利、意气用事。从他发生的这样几件事情可以略窥一二:

  1.   其一,希图趁推立“齐孝公复位”的东风,确立自己的盟主地位。春秋第一霸主齐桓公死后(被易牙等人活活饿死、生蛆),为争得国君之位,齐国发生了“易牙之乱”(就是那个“烹子献桓公”的人),太子公子昭被赶出国境。好在齐桓公有先见之明,早将太子托付给宋襄公。宋襄公于是打着太子复位的旗号,要求各诸侯国派兵护送;当然,以他的号召力,只有几个小国家稍有响应。巧的是齐国内部不明实情,同时比较认同公子昭,于是除掉易牙等人,迎接公子昭复位。于是宋襄公算是“平定齐乱”了。
  2.   侥幸成功助力复位之后,宋襄公竟以为这是一件惊天动地的事情,不自量力,打算以之“会盟诸侯”,完成自己的“称霸”。结果,周围的几个小国都没有能够顺利收服;楚、齐、郑、陈、蔡等大国又“重修齐桓公之好”。宋襄公依旧是小配角一个。
  3.   其二,会盟不成反被绑票。过了两年,螳臂当车的宋襄公竟然致信当时最强大的楚、齐两国,再谈会盟一事。结果是,齐国干脆置之不理,楚国带了一队兵马伪装成随从(1、会盟不允许带兵马;2、宋襄公作为发起人,死守“仁义”,不带兵马随从),霸王硬上弓,做了“嚣主”不说,还劫持了宋襄公。
  4.   其三,意气用事,攻打郑国。经调停,宋襄公又被放了回去(大概楚王觉得这人挺废物的,与其让更厉害的人继位,威胁自己,不如放他回去祸害自己的国家)。宋襄公怀恨在心,下定了以牙还牙的决心。无奈楚国强大,不敢正面接触,只好拿楚国的走狗郑国出气。又不听劝谏,出兵伐郑。
  5.   其四,泓水一战,一厢情愿、迂腐不化,误国误民。这一点正是本篇文章讲述的内容。

子鱼:宋襄公之庶兄——也就是同父异母的兄弟。名是“目夷”,子鱼是他的字;当时的职位是司马,应该是“相”吧。

情节

• 宋公及楚人战于泓。宋人既成列,楚人未既济。司马曰:“彼众我寡,及其未既济也,请击之。”公曰:“不可。” 既济而未成列,又以告。公曰:“未可”既 陈 而后击之。宋师败绩,公伤股,门官歼焉。

•国人皆咎公。公曰:“君子不重伤,不禽二毛古之为军也,不以阻隘也。寡人虽亡国之余,不鼓不成列。”

•子鱼曰:“君未知战。勍敌之人,隘而不列,天赞我也。阻而鼓之,不亦可乎?犹有惧焉。且今之勍者,皆吾敌也。虽及胡耈, 获则取之,何有于二毛?明耻教战,求杀敌也。”“伤未及死,如何勿重?若爱重伤,则如勿伤;爱其二毛,则如服焉。三军以利用也,金鼓以声气也利而用之,阻隘可也;声盛致志,鼓儳可也。”

宋襄公错过了两个歼敌时机:“楚人未既济”——还没有渡过泓水、“既济而未成列”——渡过泓水还没有整理列阵,导致“败绩”——被打得丢盔弃甲。

更可笑的是,这哥们被打败之后,依旧没有任何反思,一副义正词严的面孔:君子不伤害受伤的人,不俘虏头发斑白的人,不凭借地势欺负别人……

大概这个时候,子鱼实在忍不住了。先劈头盖脸骂过来:君未知战——你压根就不懂战争!然后一二三四地数落了一番:勍敌之人……鼓儳可也。其一,强敌来犯,我们的目标就是打败敌人, 不是借机显摆你的什么“仁义”——那个东西平时做广告拉拢人心还可以。况且现在我们即使占有有利地形,还担心打不过他们;其二,战争就是以消灭敌人任何有生力量为目的的。不管是受伤还是年纪大的,只要能继续反抗,就要除掉,否则一开始咱就不打了;怕伤到老人家,那还不如直接投降得了。你这样的草包在战场上,就是“不知三军之事,而同三军之政”。不打败仗才怪了!

 

宋襄公这个人,是个颇具理想主义色彩的空想家。他无视现实,天真地可笑,一心遵从古道,以为凭借“仁义”能解决一切问题;他死守陈规,不知变通,待小人以君子之道,误国误民;他空有大志,却搞不清自己所处的形势,一而再地闹出出力不讨好的笑话。大家都遵守游戏规则,你不遵守,你可能会遭到惩罚;大家都不遵守游戏规则,你按照规则玩,永远都是被别人玩。

在动荡变化的环境中,宋襄公这样的人,似乎更加面熟——我们总是习惯于用老办法解决新问题:政府用对待旧传媒的方式控制新媒体,用无力的老机构监管新股市,我们用自己接受的理念去教育自己的孩子,用谈恋爱的心态对对待婚姻……

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是这个样子的:

我们组织企业内训师做课程开发,忙里忙完大半天;一没有人盯了照样各行其是。

为什么?

因为他们做事情的时候陷入了自己的思考流程中了;你教授的流程太难固化到脑袋中。

怎么办?

软件是不错固化流程的办法。

有没有这样一款软件:围绕课程开发需要考虑的问题、需要走的流程,从头到尾以软件的形式固化下来?

这样一来,讲师只要做填空题、选择题,不需要做问答题。课程开发的方法就能极大的受控了。

有没有呢?!

http://www.aboutlearning.com/4mation.html似乎有点儿那个个意思,只是不知道到底如何。

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最近一直出差,总是熬夜,却并不都是因为事情多。太多时候,我只是需要一个宁静的思考空间,仅此而已。

看到那些在能一边跟同事讲话一边把工作做好的人,我就特别羡慕。

我是一个很笨拙、很简单的人,做一件事就把心思花在这上面,很难兼顾其他。所以白天如果人多的时候,我多只能做一些执行性和例行事务——沟通、协调、研讨、吸收一些资料、完善完善报告……这些不用深思的事务,我称之为“消耗性工作”。这也说明一般情况下,我白天真正的工作时间,着实不多——只有处于一个人、宁静的环境下,我才能真正开始“工作”——而只要工作日,这样的时间只有晚上才有。

那是一种奇妙的状态,我只是觉得世界如同一张白纸,思维就是我的笔墨,因我的每一笔而改变。

我也可以选择早睡早起,譬如,十一点前睡觉,六点左右起床。然而很不幸,最近同事之间的生活规律不很合拍,没有办法,只好折腾自己了——熬夜是很伤身体的事情,尤其当我发现它总是直接诱发我的偏头痛——那种让人发现整个世界的重量像锥子一样扎到你的脑动脉中,并随之跳动、穿刺。

所以,只要有机会,我也希望能早睡早起。我会逃避一些喧嚣,选择一个人,不是因为我厌恶什么、害怕什么、不支持什么,只是的确有很些事情要做,而我又太害怕第二天的偏头痛。

在这种情形下,相比较而言,去喝几盅自然不是我的选择——每次喝完我都彻夜失眠,谁了解?当然,或许大家都觉得自己摊子上的那点儿事情最重要吧,相互理解。

至于说小孩子气等等话语,则不应该那么随便说出口、去判定一个人的。至于说我的笨拙是否代表没有大局观、系统思考能力,也要有些根据才能判别出来。

我要的,也只是一个宁静的思考空间。

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  • 几个月的团队负责人经历,让我试着以新的视角看待自己的工作方法。我要说的是一些细枝末节的内容,目的是想讲讲在团队这条道路上的成长。
  • 我们一个小团队兼职负责公司的一份内部刊物的编辑和发行,刊物面向我们的客户和内部员工,每期以一个主题为研究对象。
  • part Ⅰ
  • 起初刊物编辑时,大家都在摸索。我虽然不是做这个出身,但是因为研究过幻灯片和平面媒体的设计,所以会有一些相关经验——当然,我并不否认这些经验中也可能有糟粕,但自信经我手设计出来的东西,喷塑出海报之后效果绝对没问题。
  • 所 以一开始时,我也曾为版面设计所执着,并且亲自修订了第一版的封面;但是这严重制约了刊物的出版进度,并且占用了大量的个人时间。不得已,考虑到整体进度 的要求,我不得不放松了对版面设计的要求。虽然期刊出来之后,版面颇多内容实在让自己不敢恭维,我还是耐住性子,更多的给成员一些鼓励。
  • 第二期依旧与第一期一样。
  • 第三期我试图作一些调整了,但是我又不能直接告诉成员:这个这么调整,那个那么变更。为什么?因为这是我的观点,不是他们的观点;编辑这件事情,属于她们的职责,我直接插手,就等于否等她们的努力——他们即使执行起来也不主动、不情愿,其结果肯定要变形的。
  • 我先收集了一些不错的电子文档,与成员分享,希望她们能意识到其中的差距、了解我的期望;但是想不到成员的反映是要么是“这个没什么呀”,要么是觉得各有千秋,不能评判哪个对,哪个错。我怎么办呢?我又出了两招:
  • 首先,我挨个儿将那些电子文档的优点总结出来,请大家讨论——这是我总结的,你总结它们各自有什么优点?总结出优点来了,就不愁不往这方面走了——你自己说是优点,自然没有理由不借鉴。
  • 其次,不能判断哪对,哪个错?我找个标准出来。谁的标准?读者的标准!读者说好就是对,读者说不好就是错。我收集了前两期的一些反馈意见,通过外部的意见告诉成员:什么是好,什么是不好。
  • 一直到这里,我做的都还算是清醒。再下一步,我就做了一件糊涂事:
  • 团 队的一位认真负责的小姑娘,做几个封底和封面的编辑。之前我几次三番通过示例、比较、说明,把我的意见传递过去,希望能够理解我的想法。结果终稿出来之 后,赫然未有一丝期望的变化。而且用了一张让我很不满的图片。当时镜子里的我,几乎如同恶狼一般暴戾。这时我做了一件后来让我特别后悔的事情:将原稿要过 来,自己将内容和设计作了一次彻底的修改,然后出了终稿。
  • 后来当我面对我的团队的时候,我心理特别后悔和内疚:这告诉她们什么?告诉她们 我不信任他们!告诉她们即使我当面在鼓励他们,其实那是客套话而已!这样一来,她们还会听我的其他言语吗?他们还会去提自己的想法和意见吗?她们显然不 会,她们只会去执行——你说啥就是啥了!这一点,我从那种眼神中就能感受出来。
  • 所以紧接着的那次会议,没有了往常的谈笑风生;大家似乎都很游离,会议很快就over了。
  • 这让我学到两点:
  • 其一,学会欣赏缺陷美,但不能容忍没有提高。任何人做事情,都是一个学习的过程,所以千万别期望他们一步达到期望的水平,要给他们时间去成长、欣赏他们的进步;但是,迈出第一步之后,要告诉成员去不断提高。作为团队领导,不断促动他们去提高才是题中应有之义。
  • 其二,成员做得不好,千万不可越俎代庖、亲历亲为。特别是当成员哼哧哼哧努力了半天,让你不耐烦的时候。换作我是成员,首先抱怨你之前没有提供指导、在玩我;其次自己即使有好的想法,也懒得去展示;最后,以后碰到类似的事情,难免消极怠工。

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今天读到的是《古文观止·宫之奇谏假道》。

人物和国家介绍:

大 王、大伯、虞仲、王季、虢仲、虢叔、文王之间的关系:大王(也作“太王”,叫做“古公亶父”),大王之子,分别是大伯、虞仲、季历(符合“伯仲叔季”的顺 序,但是第三子是谁不得而知);大王把王位传给了小儿子季历,所以称为“王季”。王季之子,分别是文王(就是姬昌,也称伯昌)、虢仲、虢叔(也符合“伯仲 叔季”的顺序)。

虢国:周文王姬昌封给他弟弟虢仲的诸侯国。

虞国:周文王姬昌封给古公亶父之子虞仲,也就是自己的叔叔的诸侯国。

虞国处于虢国与晋国之间。

晋献公:一个毁誉参半的人物,姓姬,周王姓。周武王的小儿子叫叔虞,也就是周成王的弟弟。周成王灭了当时“唐”地之后,将这块地方封给了他,这是公元前1033的事情了。若干代之后,到公元前715年,出了个曲沃武公,统一了晋;被周釐王封为晋武公。晋献公是武公的儿子。其他详见http://baike.baidu.com/view/160695.htm

虞公:虢仲的后代,一个昏君。

宫之奇:少有记录。

故事是这样的:

晋献公向虞公借道,要打虞国。虞公琢磨着可以借,宫之奇竭力反对。二人据此展开了一番PK。宫之奇逐一驳斥虞公难以立足的假设。

假设一:“晋,吾宗也,岂害我哉?”——晋国,与我国同宗,难道会加害我们吗?

宫之奇PK道:

虢仲、虢叔,王季之穆也,为文王卿士,勋在王室,藏于盟府。将虢是灭,何爱于虞!——说得很多,总之就是说:首先,比起虞国来,我们与晋的血缘关系还不如他们亲密,虢国都能消灭,更何况我们!

虞能亲于桓、庄乎,其爱之也?桓、庄之族何罪,而以为戮,不唯偪乎?亲以宠偪,犹尚害之,况以国乎?”——其次,因为近亲势力威胁到自己,晋献公连自己的祖父、曾祖父一族都能全部杀光,何况我们这八杆子打不到的“同宗”亲戚呢。

假设二:“吾享祀丰絜,神必据我。”——我的祭品丰盛清洁,神必然保祐我。

宫之奇PK道:

鬼神非人实亲,惟德是依——鬼神不是随便亲近某人的,而是依从有德行的人;

民不易物,惟德馨物——人呈贡的东西都是一样的,只有德行才能让祭品符合鬼神的胃口;

若晋取虞,而明德以荐馨香,神其吐之乎?——要是晋果真把我们灭了,再修德行,鬼神难道能把贡品吐出来不成?

虞公的这两个假设,纯属一厢情愿;宫之奇轻松几个对比,就拨开云雾见青天,让我们看清了晋献公的虎狼之心。

只可惜,虞公太过幼稚、昏庸,一意孤行、丝毫不以为意,同意了假道伐虢。

结果可想而知:

宫之奇以其族行,曰:“虞不腊矣。在此行也,晋不更举矣。”——宫之奇全家逃离虞国,并精确预言了虞国的灭亡。

师还,馆于虞,遂袭虞,灭之。执虞公,及其大夫井伯,从媵秦穆姬——回师途中灭掉虞国,抓住其大夫,并把他“陪嫁”给秦穆公。

虞公昏庸自不必说,但也应该有谋士不少,能识破晋献公野心的也应不少。这里仅仅记载了宫之奇,从侧面反映:其他谋士对虞公的决定似乎并无异议——难道他养了一群废物?显然不会。我想原因可能有二:

其一,晋献公第一次假道伐虢,并未侵犯虞国。这对虞国上去造成了极大的麻痹作用,如同一剂镇定剂,让全国上下目视城门失火,无动于衷。

其二,晋国强大,不借道,恐给人以口实——正常情况下,远交近攻是明智的做法;直接伐虢国绝对是不明智的——“越国以鄙远”,打赢了也是白搭。所以晋献公一定是想直接找虞国的碴。

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你是家养的还是野生的
最新出版的《新世纪周刊》里有一篇刘戈的文章:《你是家养的还是野生的》,用草原狼将看门狗吃掉的故事,提醒职场人士要尽量保持身上的野性,尽量延缓生存能力退化的时间,甚至有时候要有意识地给自己寻找一种野生状态。

文章中写道:

“被豢养着,真好啊。有定时定量的吃喝,有可以遮风挡雨的笼子住,有主人的宠爱,还可以向看客展露一下威武的身姿。但可悲的是,他们面对的不仅仅是自由的丧失,还有野性和能力的退化。

但喜欢被豢养却是我们的本能。求职的时候,大部分人会尽量选择声望高、体量大、福利待遇好的机构。和动物不同的是,人类在大多数情况下会按照经济学的原理来权衡利弊,这被称作理性,在现代社会,我们在理性的指导下生存。所以我们要找到让我们足够安全的雇主,这样,进入某种形式的牢笼就成了大多数人不可避免的选择。”

作者对那些过分沉醉于好单位的人提出了警示:“在找到一份令人艳羡的好工作以后,我们会突然发现,原来自己很牛啊。我们会把自己服务机构的地位和影响力当作自己的能力,会把自己职位赋予的权利当作自己的能力。在一家行业里数一数二的公司里工作,轻易地签下一个大单不是你的能力,在一个著名的新闻机构里,采访到一位要害人物不是你的能力。在和外界交往的过程中,你受到的热烈款待,对你的肉麻恭维其实都来自于你服务的机构和你的职位”。

文章最后的一段话让人印象深刻:

“真正的自信,不是面对困难有着必胜的勇气,而是在任何时候都从容得不惧失去”
回想自己半年来离开职场从事自由职业的历程,再看这篇文章感受特别深。以前担任公司的管理者,很多具体的小事都有下属完成,基本上不用亲自操作。但现在就必须亲力亲为、认真仔细地将每个细节做好,律师是非常琐碎、非常注重细节的职业,程序性强、有大量的文书、案头工作需要一丝不苟地完成,否则就可能影响案件的正常处理。在开拓案源、具体办案的过程中,对自己的体力、耐心、专业素质都是极大的考验。半年了,虽然有了一些较稳定的案源,但距离自己原先预定的目标还有不小的差距,说明还有许多工作要做得更细,还需要更积极、大胆地开拓。

无论是家养的还是野生的,保持必要的野性、锻炼提高能力与素质都是生存发展的必由之路。

 

最后,用一段寓言文章与大家分享:

纯粹的鱼
在江河里生存的鱼儿自由自在,

可能会挨饿,也可能会遇到天敌和风浪……

但它不受空间控制----

好比自由职业者,随时牌有赔有赚的风险之中,但很自由,不受控制。

 

在池塘或鱼缸里的鱼,不会挨饿,定时会有人来喂食;

但活动空间有限----

好比抱紧“铁饭碗”一族,定时会发工资,不会饿死,但得守规矩。

 

每个人的正常定位选择均跑不出此二者,

要么浪际江湖,求得个自在;要么身陷府衙,求取功名;

只是这中间的路走不得--所谓“天上掉馅饼”---

鱼儿在江河中畅游,忽见天上垂下鱼食,

不吃白不吃,于是一口咬下去。。。。。。

被钓上来的后果,只有死路一条!

此多指“暴富“、”横财“或”外财”

因此,不为“鱼饵”所诱,是唯一避祸的方法。

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21世纪,最缺的是什么?是人才?

只对了一半——

是学习型人才!

 

人类社会总是在不断加速.

当信息以十倍速累积、社会以十倍速变化、对手以十倍速成长,

企业如何继续领跑?

——以更快的速度进化自己。

如何进化?学习。

如何更快地进化?更高效地学习。

 

这,需要你的身影!

未来的学习官!

 

毋言大器晚成,成功需要敢为人先

让我们破茧而出,实现自己的华丽转身!

 

项目介绍

 

q本项目由东方智业管理培训学院主办,过程中免收学员一切费用。

 q每期项目为期6个月。

 q首期招募8-10名。

 

 q东方智业管理培训学院收益:

–过程中的团队专项研究成果

–培养和发掘人才,为自己和客户选拔和输送优秀人才

–建立定向人才库

q学员收益:

–亲历企业管理实践

–聆听专家实践经验

–参加定期内部经验分享会

–跟踪专业前沿,深入项目研究

–团队分享、学习与成长的机会

–一群有梦想、敢追求的朋友

 

我们希望你

q南京知名高校优秀学子(大四保研、研一),专业不限

q认同我们的人生理念,追求我们的职业修养

q正心诚意,能够保证充足的时间和精力投入

q格物致知,能坐得住板凳、耐得住性子,做事有一股子犟劲和韧劲

q具有以下专业修为者,同等条件下可以优先考虑:

 –心理学

 –教学开发与设计

 –网站设计与维护

 –管理、人力资源

 

招募 程序

日期 项目

内容

10月15日前 校园宣讲 南京大学、东南大学、南京师范大学,具体时间参见 www.ocg-traing.com.cn中的“公司动态”
10月15日前 简历投递 请将一份doc格式个人简历发送到master@ocg.com.cn,或xushengyu_2003@163.com
10月20日前 简历筛选 确定进入面试人员名单,同时发送面试通知
10月25日前 组织面试 面试时间以面试通知内容为准
11月1日前 通知面试结果 电话通知、邮件确认,同时组织第一次集体见面会

 关于本项目具体内容请参见附件:《孵育行动》。

学习官之ABC

    学习官怎么来的?

    从发展的角度上来看,企业的成长与竞争,不再是静态的技术壁垒、资本存量抑或是盈利模式的比拼,而发展成为动态的反馈、适应与创新能力——学习力的竞争。这迫使企业把“组织学习”这一职能提升到新的高度。近十年来国内外知名企业纷纷设立起自己的学习机构,则充分印证了这一点:跨国企业如GE、摩托罗拉、惠普、宝洁、丰田、LG、3M……,国内企业如平安集团、中国移动、中粮集团、海尔集团、新希望集团、苏宁电器、中信银行、腾讯……

     这些专业学习机构的设立,催生了专业的企业学习管理人员——学习官(learning executive或者learning officer)这样的职位。当然,关于这一职位的称呼根据企业情况各有不同:在国内,如果学习机构叫做“企业大学”,则称为“校长”;如果叫做“商学院”则称为“院长”。在国外,则多称为learning executive或者learning officer——比如在GE和高盛,就称为CLO(chief learning officer)。

    学习官做什么?

    学习官的工作目标取决于学习机构的目标。企业不同,学习机构的目标会有不同,不过一般集中于五个方面:培养企业人才、助推战略落地、传播企业文化、策划创新改善和经营知识资产。

    学习官的职责就是通过学习氛围的打造、学习机制的建立、学习内容的设定和学习技术的应用,达到上述目的。因此,学习官不仅要知道如何在组织内促动学习、知道不同群体的学习需求、跟踪核心群体最新学习机会,更要理解企业、熟知企业的业务运作。这对学习官提出了极高的素质要求。

      学习官发展空间如何?

     目前国内外企业的学习官,基本上都是从成熟的跨国企业挖墙脚获得的,来源极为单一。如腾讯学院的马永武就出自惠普商学院;GE公司自从设立首席学习官职位以来,已经被外部挖走4位;这还未包括未来得及升至首席学习官就流失的人才。而与此同时,通过其他渠道成长起来、能够胜任学习官职位的从业者,可以用“珍稀”来形容。

   具体内容详见项目宣传册:http://cid-b491cb10019ba00f.skydrive.live.com/self.aspx/.Public/%e5%ad%b5%e8%82%b2%e8%a1%8c%e5%8a%a8%c2%b7%e5%ad%a6%e4%b9%a0%e5%ae%98%e5%9f%b9%e5%85%bb%e8%ae%a1%e5%88%92%c2%b7%e4%b8%9c%e6%96%b9%e6%99%ba%e4%b8%9a.pdf

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